Um Suðurverk
Suðurverk hf. var stofnað 1967 og hefur áratuga reynslu af jarðvinnu, vegagerð, höfnum, stíflum og varnarmannvirkjum. Hér má lesa söguna, hitta starfsfólkið og kynna sér stefnur fyrirtækisins.
Sagan
Árið 1966 byrjaði núverandi eigandi Suðurverks, Dofri Eysteinsson, sinn feril sem verktaki. Dofri er fæddur og uppalinn við gömlu Markarfljótsbrúna. Faðir Dofra var vegaverkstjóri. Dofri keypti sína fyrstu gröfu sem hann notaði til að byrja með við að grafa fyrir vatnslögn til Vestmannaeyja.
Ári síðar, í maí 1967, var Suðurverk sf. stofnað af Dofra og Sveini Þorlákssyni. Þeir byrjuðu að kaupa sér D6 jarðýtu sem fór í vinnu til Vegagerðarinnar í Rangárvallasýslu.
1968 keyptu þeir félagar sér Hymac vökvagröfu sem voru að ryðja sér til rúms. Þessi grafa var mikið notuð í að grafa framræsluskurði hjá bændum til að byrja með. Eins og Dofri segir „kátir dagar koma og fara“, því upp frá þessu stækkaði fyrirtækið mjög ört.
1970 keypti Suðurverk D7 jarðýtu. Þessi vél var lítið notuð til að byrja með þar sem smá mótbyr kom í seglin. En árið eftir var farið í ýmsar framkvæmdir og var þessi jarðýta leigð til Vegagerðarinnar í uppbyggingu á vegaframkvæmdum á Skeiðarársandi.
Árið 1972 keypti Suðurverk aðra Hymac gröfu sem einnig var notuð í framræsluskurði hjá bændum. Á þessum tíma styrkti ríkið gerð þessara skurða og var sem allir bændur vildu fá þessa skurði gerða á sínum landareignum.
Árið 1973 í gosinu í Eyjum leigði Suðurverk bæði traktorsgröfu og beltagröfu við hreinsunarstarf. Jafnframt þessum framkvæmdum kom verkefni í Sigölduvirkjun og ýmis verkefni tengd aðalverktakanum að þeirri virkjun.
Næstu árin var Vegagerðin og verktakar sem unnu fyrir þá helstu viðskiptavinir Suðurverks með leigu á tækjum.
Árið 1983 bauð Suðurverk í framkvæmdir Landsvirkjunar við fyrsta áfanga Kvíslaveitu, það er byggingu á Svartárstíflu sem veita átti Svartá til Þórisvatns. Ári síðar komu fleiri verkefni hjá Landsvirkjun við síðari áfanga Kvíslaveitu. Þá var einnig verið að byggja Sultartangastíflu. Hagvirki var með það verk og leigði Suðurverk þeim tæki til framkvæmdanna.
Árið 1985 skiptist Suðurverk upp þegar eigendur ákváðu að fara í sitt hvora áttina. Dofri hélt áfram með Suðurverk sem breyttist úr sf. í hf., en Sveinn ákvað að draga sig út úr verktakabransanum. Á þessum tíma var komin niðursveifla í framkvæmdir. Þetta sama ár fékk hið nýja Suðurverk fyrsta verkefni sitt — að grafa fyrir Kringlunni. Fleiri verkefni í Reykjavík fylgdu í kjölfarið. Lítið var um virkjanaframkvæmdir en vegaframkvæmdir fóru að koma inn. Á þessum tíma voru 15–20 starfsmenn hjá fyrirtækinu.
Árið 1996 kom stórt verkefni: að veita efsta hluta Þjórsár inn í Þórisvatn (síðasti áfangi Kvíslaveitu). Þegar því verki var að ljúka fékk Suðurverk það verkefni að grafa 7 km langan frárennslisskurð Sultartangavirkjunar. Sprengja þurfti um 7 milljón rúmmetra í þessum skurði.
Upp frá því komu ýmis verkefni fyrir Vegagerðina — vegur yfir Vatnaheiði á Snæfellsnesi, vegur yfir Þverárfjall á Skaga, Tjörnesvegur og stækkun á brimvarnargarðinum við Örfirisey, svo eitthvað sé nefnt.
Árið 2003 kom stórt verkefni tengt Kárahnjúkum. Til þess þurfti Suðurverk að fjárfesta í stórum tækjum sem hentuðu þessum framkvæmdum. Í kjölfarið fékk Suðurverk verkefni hjá Bechtel við framkvæmdir við álverið í Reyðarfirði. Þessar framkvæmdir byrjuðu tiltölulega smátt en undu töluvert upp á sig og þegar upp var staðið voru þær rúmlega tvöfalt stærri en hlutur Suðurverks við Kárahnjúka hvað efnisvinnslu og veltu varðaði — og um fjórfalt stærra en upphaflega var gert ráð fyrir. Verkefni fyrir Alcoa og síðar hafnargerð á Reyðarfirði komu í framhaldinu.
Eftir að þeim framkvæmdum lauk komu ýmis verkefni í vegagerð þar til Landeyjahöfn kom inn í myndina. Þar sem þetta voru heimalendur eiganda Suðurverks voru menn þar á bæ mjög harðir í því að fá það verkefni. Suðurverk var með lægsta tilboðið og uppfyllti allar kröfur verkkaupans og fékk því verkið.
Ólíkt flestum öðrum verktökum þá er yfirbygging Suðurverks frekar lítil en samt nógu stór til að þjóna þeim tilgangi sem fyrirtækið stendur fyrir. Meiri áhersla er lögð á að notast við bestu mögulegu tæki og búnað sem nauðsynlegur er til að skila góðri afurð til verkkaupa — eins og raunin hefur verið.
Tækjakostur
Suðurverk býr yfir langstærsta tækjaflota verktakafyrirtækja á Íslandi — um 100 tæki og samtals um 1.500 tonn af búnaði, að grjótflutningapramma ekki meðtöldum.
Í flotanum eru meðal annars 90 tonna jarðýtur, 80 tonna gröfur, 50 tonna námatrukkar og 400 m³ klofprammi, auk fjölda smærri tækja og verkfæra. Suðurverk nýtir GPS-vélstýringar og laser-mælingar á flestum stærri tækjum og allar magntölur eru unnar með þrívíðum landlíkönum. Viðhald er lykilþáttur og fyrirtækið rekur eigin verkstæði, bæði föst og hreyfanleg.
Starfsfólk Suðurverks
- Dofri EysteinssonFramkvæmdastjóri
- Eysteinn Jóhann DofrasonVerkefnastjóri
- Guðmundur ÓlafssonVerkefnastjóri
- Gísli EysteinssonVerkstjóri — Norðfjarðargöng
- Pétur KristjánssonVerkstjóri
- Þórir ÁrnasonVerkstjóri
- Pálmi SigfússonVerkstjóri
- Kristinn GylfasonMælingar
- Árni S. MagnússonVerkstæðismaður
- Jón HelgasonVélstjóri / verkstæðismaður
- Páll GestssonVerkstæði Rauðhellu
- Hálfdan Örn KristjánssonLaun
- Sigurlín BirgisdóttirBókhald / reikningar
- Verkstæði
- Rauðhellu 16 — sími 577 5706
Gæðastefna
Suðurverk einsetur sér að sjá viðskiptavinum sínum fyrir góðri almennri verktakaþjónustu í mannvirkjagerð og að vera í hæsta gæðaflokki á því sviði. Stefnt skal að settu marki með því að efla eftirfarandi:
- Samkeppnishæfni
- Að fyrirtækið veiti faglega þjónustu sem er löguð að þörfum sérhvers viðskiptavinar og stenst samanburð við það besta í alþjóðlegu umhverfi.
- Gæði
- Traust og góð þjónusta og að upplýsingamiðlun sé samkvæmt bestu vitneskju á hverjum tíma.
- Eigin hæfni
- Gæði byggi á styrkum innviðum fyrirtækisins þar sem farið er eftir kröfum gæðastjórnunarkerfisins ISO 9001 með öflugu innra eftirliti og stöðugum umbótum.
- Samstarf við verktaka
- Gerðar eru sömu gæða-, umhverfis- og öryggiskröfur til verktaka og þjónustuaðila og fyrirtækið gerir til eigin starfsemi.
Umhverfisstefna
Það er stefna Suðurverks að vinna í sátt við umhverfið og með sjónarmið umhverfisverndar að leiðarljósi. Umgengni við umhverfið skal ávallt vera með þeim hætti að ekki hljótist mengun af eða annar skaði og tryggja stöðugar úrbætur í umhverfisstjórnun. Fyrirtækið skal ávallt uppfylla kröfur stjórnvalda í umhverfismálum samhliða því að vinna ötullega að stöðugum úrbótum í þessum málaflokkum.
Öryggisstefna
Það er stefna Suðurverks að vera í fararbroddi á meðal verktaka í öryggis- og vinnuumhverfismálum. Tilgangur þessarar stefnu er eftirfarandi: að sérhver starfsmaður snúi ávallt heill heim úr vinnu í lok hvers vinnudags og líði vel í starfi. Fyrirtækið skal ávallt uppfylla kröfur stjórnvalda í öryggis- og vinnuumhverfismálum samhliða því að vinna ötullega að stöðugum úrbótum í þessum málaflokkum.
Starfsmannastefna
- 1. Hæft starfsfólk
- Fyrirtækið leitast ávallt við að hafa á að skipa hæfu, ábyrgu, áhugasömu og traustu starfsfólki í samræmi við starfssvið fyrirtækisins. Sóst er eftir fólki sem á auðvelt með að vinna í hópi og er sveigjanlegt. Mikilvægt er að gagnkvæm virðing og umburðarlyndi einkenni samskipti innan fyrirtækisins.
- 2. Öryggi og umhverfi
- Öryggis- og umhverfismál eru á sameiginlegri ábyrgð allra starfsmanna. Leitast skal við að tryggja öllum starfsmönnum öruggt og heilsusamlegt vinnuumhverfi. Mikilvægt er að starfsfólk þekki og vinni í samræmi við skráðar öryggisreglur fyrirtækisins og gildandi vinnuverndarreglur til að tryggja öryggi fólks, búnaðar og vinnuumhverfis. Einnig að það noti undir öllum kringumstæðum öryggisbúnað, hlífðarfatnað og persónuhlífar sem kröfur eru gerðar um.
- 3. Gæði í samskiptum
- Allir starfsmenn bera sameiginlega ábyrgð á því að gæði séu höfð að leiðarljósi í samskiptum við verkkaupa og aðra þá er fyrirtækið á í viðskiptum við. Markmið fyrirtækisins er að takast á við breytingar með jákvæðu hugarfari og faglegri og persónulegri færni.
- 4. Bestu tæki og þjálfun
- Fyrirtækið leggur áherslu á að bjóða starfsmönnum upp á besta tækjakost sem völ er á hverju sinni og leggur með því grunn að þróun og þjálfun á færni starfsmanna. Lögð er áhersla á nýliðaþjálfun til að koma starfsfólki sem fyrst inn í vinnuaðstæður og uppbyggingu fyrirtækisins.
- 5. Jafnrétti
- Konum og körlum er starfa hjá fyrirtækinu eru greidd jöfn laun og njóta sömu kjara og réttinda fyrir jafnverðmæt og sambærileg störf. Gæta skal jafnréttis við ráðningar og huga að því að jafna stöðu kynjanna.
- 6. Einelti og áreitni
- Fyrirtækið leggur áherslu á að öll hegðun sem flokkast undir einelti eða kynferðislega áreitni sé ekki liðin.
- 7. Upplýsingagjöf
- Leitast skal við að upplýsingagjöf sé góð til að unnið sé sem best samkvæmt stefnu og markmiðum fyrirtækisins. Mikilvægt er að starfsmannamál séu meðhöndluð á samræmdan hátt og að jafnræði og sanngirni skuli ríkja í öllum samskiptum á vinnustað.
Skoða verkefni
Verkefnasagan sýnir best hvað Suðurverk hefur að bjóða.
